“拉滿奮斗值 決勝開局年”系列報道之十一 | 酒店公司：全力打造區域商旅酒店行業標桿
2026年，集團旗下東投酒店、東楓酒店公司緊扣集團黨委決策部署，策應區“二次創業”戰略要求，錨定集團“千億國企、產投示范”發展定位，直面市場競爭壓力，多渠道拓市場、多元化優服務、多維度強保障，將鹽城經開區國際會展中心亞朵酒店、麗楓酒店鹽城經濟技術開發區店，全力打造成為經開區商旅酒店行業標桿。
客源拓展拼“廣度” 讓“流量”變“留量”
面對市場同質化競爭加劇、存量客源分流的嚴峻挑戰，酒店公司把增收盈利作為核心要務，靶向施策、多點突破，全力穩住經營基本盤，確保年度出租率、營收雙指標。
深耕協議客源市場，筑牢營收壓艙石。組織管理團隊赴許昌胖東來實地研學，借鑒先進服務理念與管理經驗，融合國企特色優化運營模式，助力經營提質增效。依托國企信譽與集團資源優勢，在鞏固現有合作客戶基礎上，主動對接集團招商、會展、人才服務等條線，聯動區內園區、重點企業及大型展會主辦方，建立長效合作機制，2026年計劃每月新增協議客戶10-20家，打通產業園區服務全鏈條。創新營銷引流模式，激活客源新動能，搭建專屬會員體系與企業微信社群，推動散客轉化為忠實會員，力爭亞朵酒店會員覆蓋率突破70%、麗楓酒店達到50%以上；在營銷渠道創新方面，大膽擁抱新媒體，玩轉抖音直播、小紅書種草，積極探索AI人工智能搜索新玩法，讓酒店品牌在線上“出圈”、在云端“吸粉”。
經營質效拼“深度” 把“空間”變“體驗”
面對消費升級新趨勢，酒店公司聚焦品牌特色與客戶需求，致力打造“有溫度的城市新空間”。
亞朵酒店深耕中高端市場，在住宿、餐飲、會議基礎上，創新“酒店+”多元業態，深度融合智能化服務、商務辦公、新零售體驗與特色餐飲，落地“人文、溫暖、有趣”品牌內核，打造舒適高效的城市商旅新空間，持續穩固經開區中高端酒店龍頭地位。麗楓酒店嚴把服務細節標準，穩步拓展智能化服務與新零售場景，聚焦賓客核心需求優化住宿體驗，打造便捷舒心的商旅服務標桿。硬件方面，加快客房智能化改造、洗衣房升級與服務機器人維護，夯實服務基礎；軟件方面，緊盯客戶滿意度指標，全力沖刺95%以上滿意度目標，以精細化服務吸引客源、留住人心。
降本增效拼“精度” 向“精細”要“效益”
堅持開源與節流并重，酒店公司以精細化管理為抓手，全流程把控成本支出，優化資源配置，提升經營可持續性。
強化預算剛性約束，推行季度、月度滾動預算，結合行業淡旺季特點動態優化預算配置，提升資金使用精準度；嚴控人員編制，細化餐飲成本核算，壓縮非必要開支。踐行綠色酒店理念，規范空調調控、優化客房取電方式，多措并舉降低能耗支出；嚴格物資領用、盤點制度，細化支出審核流程，堵住成本管控漏洞；完善績效激勵機制，將績效工資與酒店營收、服務質量深度掛鉤，激發員工干事創業積極性，實現降本與增效雙向發力。
安全守護拼“力度” 把“底線”變“防線”
安全是經營發展的底線，酒店公司緊繃安全之弦，壓實主體責任，全鏈條筑牢消防、治安、餐飲安全防線，為經營發展保駕護航。
樹牢“安全100%”理念，堅決摒棄僥幸心理，明確酒店自身與加盟運營方雙重監管責任，構建交叉監管、全域覆蓋的安全管理體系。細化安全責任分工，將安全目標分解至各部門、各崗位，簽訂《安全生產責任書》，把安全管理融入每日巡查、每周排查、每月復盤全過程，做到“橫向到邊、縱向到底、人人有責”。聚焦人員密集區域管控重點，常態化開展消防演練、治安巡查、食品安全檢測，緊盯隱患排查整改，堅決杜絕安全經營事故，以穩穩的安全底線護航全年經營目標圓滿完成。
