2026年,東方建設公司將緊扣集團“十五五”規劃與“12369”發展戰略,動員全體干部職工乘勢而上,在市場拓展、項目建設、品牌打造、產業賦能上持續突破,為公司高質量發展及集團加快建設“五化”現代產業投資集團注入強勁動能。
堅持主動謀劃、精準出擊,以科學經營策略激活發展動能。圍繞項目建設、資產盤活、運營轉型、產業拓展四大領域,通過強化黨建引領、項目交付、產業培育等舉措,拓展城市服務市場,拓寬效益增長渠道。變“被動完成”為“主動攻堅”,立足經開區逐步向外拓展工程業務,參與重點項目建設,逐步打破區域限制,開拓區外市場,實現穩健經營與市場拓展雙向發力。
深入貫徹“項目為王”理念,充分發揚攻堅克難的精神,全力破解項目建設中的各類難點堵點問題,抓實抓細項目要素保障,持續推動重點項目建設提速、提質、提效。確保埃克森于6月底前全部交付使用,為后續企業順利入駐筑牢堅實基礎。確保北師大連廊、區公安分局警務實戰中心以及區法院法潤企業服務中心等項目如期交付使用。
秉持“質量是工程生命線”的信念,將“精雕細琢”工匠精神融入建設全過程,確立“全員質量責任制”,形成“人人都是質量員、處處都是質量崗”的管控氛圍。通過“質量月”系列活動,讓“質量至上”理念深植人心,成為全員不可動搖的行動準則。以創省級文明標化工地為目標,積極推動埃克森為代表的一系列工程打造成為品牌、形象工程。
依托多年實戰積累的開發建設管理經驗,深度參與全區現代化產業園區開發建設,助推優質產業空間開發。充分發揮國企擔當和優勢,加大拓展以低空經濟產業園、應急產業園為代表的現代化產業園區項目,加快推動項目落地見效,為吸引戰略性新興產業集聚壯大提供堅實載體支撐,真正實現“項目落在哪里、空間建在哪里、產業鏈聚集在哪里”的精準匹配。