集團黨委召開擴大會議
3月5日下午，集團黨委召開擴大會議，集團黨委書記、董事長李名淵主持會議并講話。集團黨委副書記、總經理吳將及領導班子成員出席會議。各部門、子公司負責人參加會議。
會議學習了中共中央政治局會議精神和習近平總書記在《求是》雜志上發表的重要文章《讓愿擔當、敢擔當、善擔當蔚然成風》。
會議強調，要認真學習貫徹習近平總書記重要講話精神和重要文章精神，更加自覺把集團中心工作放到發展大局中謀劃推進，不折不扣落實黨中央關于“十五五”時期的重大決策部署和省市委、區黨工委各項工作要求，勇于擔當、善于作為，以實干實效推動各項工作落地見效，奮力實現“十五五”良好開局。
會議傳達學習了區黨工委委員會議、區重點工作部署會、區政銀企對接座談會的會議精神，聽取了3月份工作計劃，并就做好當前及下一階段重點工作作了部署安排。
一是細化分解年度重點工作，跟蹤督查推動落地見效。要對照《2026年鹽城經濟技術開發區工作意見》《集團2026年各條線工作要點》等文件，進一步細化目標任務，壓緊壓實工作責任，明確具體推進舉措，堅持立說立行、雷厲風行，做到立即辦、抓緊干。同時加強全過程動態監督問效，推動責任落實、工作到位，確保區黨工委、集團黨委確定的各項工作部署不折不扣落到實處。
二是沖刺首季“開門紅”，為全年工作打基礎蓄后勁。要緊扣“三重”事項，堅持目標導向、問題導向、結果導向，以強烈的責任感和執行力，咬定目標加壓奮進，做到重要指標查漏補缺抓調度，重大項目緊盯不放抓推進，重點工程質效并舉抓建設，奮力奪取首季“開門紅”。
三是做好評級提升“后半篇文章”，提升融資綜合質效。要以AAA評級為新起點，積極對接各大金融機構，全力拓展融資渠道，做好融資項目儲備，切實降低融資成本、優化債務結構，真正把信用優勢轉化為資金保障優勢，為產業投資和項目建設注入強勁動能。
四是認真編制“十五五”規劃，指引未來戰略方向。要緊扣國家戰略導向、區域發展要求和集團“千億國企、產投示范”的全新定位，緊緊圍繞“12369”工作思路，結合集團發展實際，進一步校準坐標、優化思路、完善內容、過細措施，確保規劃的前瞻性、戰略性和可操作性。
五是系統制定“三會”年度要點，規范企業治理體系。要從有利于發揮黨委會“把方向、管大局、促落實”的領導作用，董事會“定戰略、作決策、防風險” 的重要作用，總辦會“謀經營、抓落實、強管理”的積極作用角度出發，規范制定黨委會、董事會、總經理辦公會的工作要點，進一步明晰各治理主體的權責邊界和年度履職重點，不斷提升公司治理的科學化、規范化水平。
六是全面對標省高投集團，在對標找差中爭創一流。要帶著問題去學，重點對標學習其在股權投資基金、股權和創業投資、賦能企業上市等方面的先進做法和管理經驗，將學習成果轉化為改進工作的具體舉措，在比較中奮進、在學習中趕超，不斷提升集團的核心競爭力和行業影響力。
七是縱深推進作風建設提升年活動，鍛造過硬鐵軍隊伍。要對照“思想再強化”“效能再提升”“監督再聚焦”“機制再完善”四大行動，在集團全員中進行再部署再宣傳再動員，通過開展系列活動、選樹先進典型、強化督查問責等方式，推動集團上下思想觀念、能力素質、工作作風、效能效率進一步提升改進，以優良作風護航集團高質量發展。
八是抓好巡視審計問題整改，確保真改實改出成效。要高標準高質量做好巡視和審計“后半篇文章”，對正在推進整改的事項，要以嚴的基調、大的力度、實的措施真抓實改，確保按期保質完成；對已經完成整改的問題，要適時組織“回頭看”，鞏固成效，防止反彈。注重深挖根源、標本兼治，切實將整改成果轉化為治理效能。
九是守牢信訪安全底線，全力維護發展大局和諧穩定。要強化底線思維，充分認識該項工作的重要性，牢固樹立政治意識和大局意識，領導層要帶頭部署、靠前指揮，具體負責人包保負責、嚴抓實管，多舉措、多渠道開展重點領域的問題排查化解工作，確保矛盾不上交、風險不外溢。
十是強化黨建引領作用，以高質量黨建引領高質量發展。將黨的建設深度融入發展全局，加強黨建品牌打造，建強基層戰斗堡壘，充分發揮企業黨組織的領導核心和政治核心作用，為集團實現做強做優做大、引領轉型發展提供堅強的政治保證和組織保證。
會議還研究討論了其他事項。
