“拉滿奮斗值 決勝開局年”系列報道之一丨集團黨委組織部：凝心鑄魂強根基 賦能攻堅譜新篇
【編者按】征程再啟新，奮進正當時。當前，集團正策應區“二次創業”戰略部署，錨定“千億國企、產投示范”發展目標，全力沖刺“十五五”開局首季“開門紅”。即日起，集團公眾號推出“拉滿奮斗值 決勝開局年”系列報道，聚焦各條線板塊新年目標與奮進舉措，營造比學趕超、奮勇爭先的濃厚氛圍，激勵全員以昂揚姿態投身高質量發展實踐，為集團實現新跨越注入澎湃動能。
新的一年，集團黨委組織部（人力資源管理部）將緊緊圍繞集團戰略部署，聚焦組織效能提升、干部結構優化、人才活力激發與改革動能釋放，系統謀劃、精準發力，以扎實舉措為集團高質量發展提供堅強組織保障和人才支撐。
鑄魂固本 筑牢高質量發展“壓艙石”
黨委組織部堅持以黨的政治建設為統領，將理論武裝、黨性錘煉與能力提升貫通融合，筑牢理想信念根基，為集團發展定向領航。
2026年，集團黨委組織部堅持以黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐，制定覆蓋全體黨員、干部和人才的年度一體化培訓方案。依托黨校主陣地，強化黨性修養與政治忠誠教育；引入高校優質資源，開設“菜單式講座”與專題研修班；持續辦好“東方講堂”“匠人講堂”，由集團骨干每月開展實務培訓，全面提升隊伍政治素養與專業能力。
聚焦組織效能提升持續發力。深化黨支部標準化規范化建設，全面推行“黨員示范崗”，廣泛開展崗位建功活動。推動“東方黨建館”智慧升級，融合人工智能創新組織生活場景。重點打造“紅色物業”等可推廣的支部品牌，并積極爭創上級黨建創新案例，以點帶面提升整體黨建水平。
育才聚智 打造人才發展“強引擎”
人才是企業高質量發展的“源頭活水”。集團黨委組織部緊扣事業所需優化干部人才“選育管用”全鏈條，構建更具活力、更有效率的人才發展生態，為集團戰略實施注入核心動能。
構建“規劃引領-動態儲備-梯次培養-擇優選用”的干部選用閉環，實施年輕干部培養工程，通過導師幫帶、脫崗鍛煉、項目練兵等方式促其成長。適時開展關鍵崗位公開競聘，推動集團與子公司人員雙向流動。強化考核“指揮棒”作用，對職能部門及子公司按屬性分類實施差異化考核。
建立健全“引、育、留、用”一體化人才機制，促進人才結構與業務布局精準匹配。持續實施“航計劃”賦能體系，抓好分層分類培訓。完善差異化績效激勵，大力推行技術與管理崗位薪級并行，充分激發人才活力。依托“1992人才會客廳”，落實政策與服務保障，營造近悅遠來的人才生態。
聚力賦能 奏響同心奮進“交響樂”
將文化軟實力打造成企業可持續發展支撐力。黨委組織部積極構建符合集團戰略、為職工所認同的企業文化體系，激發全員奮進合力，營造共謀發展、共創價值的生動局面。
探索國企文明創建新路徑，構建“政治鑄魂、價值引領、創新治理、文化浸潤、社會責任”五位一體工作格局，鞏固全國文明單位創建成果，打造獨具特色的集團文化品牌。加強群團組織協同聯動，辦好托育服務、心理咨詢等暖心實事，增強職工歸屬感與幸福感。
打鐵必須自身硬。部門人員將持續強化理論武裝和黨性鍛煉，錘煉既懂業務又能跨界、敢創新的過硬本領。堅持以項目化方式推進重點任務，從嚴抓作風細節，以極端負責的態度開展工作。下一步，集團黨委組織部將通過大力弘揚改革精神、持續強化組織賦能，為區“二次創業”新征程和集團高質量發展貢獻堅實力量。
